3月18日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊(duì)到冶建公司設(shè)備安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工程結(jié)算和結(jié)算資料收集工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕主持，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋克雪參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，冶建公司及設(shè)備安裝分公司先后匯報(bào)了商務(wù)結(jié)算工作整體進(jìn)展、現(xiàn)存堵點(diǎn)難點(diǎn)及下一步工作計(jì)劃。黃鳴對(duì)兩級(jí)單位商務(wù)結(jié)算工作取得的階段性成效予以肯定，針對(duì)匯報(bào)中提出的問(wèn)題逐項(xiàng)拆解分析，提出具體指導(dǎo)意見，并圍繞進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)工程結(jié)算和結(jié)算資料收集工作提出四點(diǎn)要求。一是提高思想認(rèn)識(shí)，錨定結(jié)算核心競(jìng)爭(zhēng)地位。要將結(jié)算工作上升到保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自掛帥、靠前指揮，壓實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)結(jié)算工作高效落地，切實(shí)打通企業(yè)生存發(fā)展的“最后一公里”。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，破解結(jié)算難點(diǎn)和堵點(diǎn)。要找準(zhǔn)結(jié)算推進(jìn)過(guò)程中的“癥結(jié)”所在，建立問(wèn)題臺(tái)賬，分類施策、逐項(xiàng)銷號(hào)，嚴(yán)格落實(shí)“一項(xiàng)目一方案”工作方法，集中力量啃下歷史遺留問(wèn)題、爭(zhēng)議項(xiàng)協(xié)調(diào)等“硬骨頭”。三是創(chuàng)新結(jié)算管理模式，有效提升結(jié)算效率。要充分依托信息化管理系統(tǒng)賦能，創(chuàng)新結(jié)算資料管理模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)算工作清單，嚴(yán)格遵循“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)歸檔”的工作原則，構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作“遏增量、減存量”的目標(biāo)。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升結(jié)算能力水平。要常態(tài)化開展商務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，全面提升商務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)操能力。要用好考核“指揮棒”，完善分級(jí)考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)商務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。

駱春燕結(jié)合匯報(bào)情況，針對(duì)結(jié)算工作中的具體問(wèn)題逐一分析并提出整改落實(shí)意見。她要求要認(rèn)真分解結(jié)算指標(biāo)任務(wù)，制定切實(shí)可行的舉措，做好項(xiàng)目成本管控、提高結(jié)算工作效率，推動(dòng)結(jié)算任務(wù)落地見效。

蒙勝益代表冶建公司對(duì)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持表示感謝。他表示，冶建公司將嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求，從多個(gè)層面推動(dòng)結(jié)算管理工作開展，進(jìn)一步創(chuàng)新方式方法，加大結(jié)算工作力度，全力以赴確保完成公司上半年和全年結(jié)算任務(wù)指標(biāo)。

集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部，冶建公司工程管理部及冶建第四分公司、第六分公司、設(shè)備安裝分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

(圖文/設(shè)備安裝分公司 韋欣)