3月16日至17日，冶建公司代財(cái)務(wù)總監(jiān)葉益華率檢查組先后赴廣東公司、深圳分公司開展財(cái)務(wù)工作大檢查，全面排查區(qū)域財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，部署下一階段財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)區(qū)域財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)營質(zhì)量協(xié)同提升。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在廣東公司座談會(huì)上，葉益華認(rèn)真聽取經(jīng)營及財(cái)務(wù)工作整體匯報(bào)，充分肯定其在財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)中取得的成效，結(jié)合行業(yè)監(jiān)管要求與公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)后續(xù)工作提出三項(xiàng)明確要求：一是優(yōu)化組織架構(gòu)，壓降運(yùn)營成本，按程序撤銷無實(shí)際業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)，精簡(jiǎn)管理鏈條，降低無效成本；二是強(qiáng)化稅務(wù)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，重點(diǎn)管控核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)全流程可控；三是加大資源投入，提升管理效能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)配置與信息化建設(shè)，保障復(fù)雜業(yè)務(wù)處理規(guī)范準(zhǔn)確。

在深圳分公司調(diào)研時(shí)，葉益華對(duì)分公司市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理等工作成效給予肯定，并提出三點(diǎn)工作要求：一是加大業(yè)務(wù)承接力度，創(chuàng)新模式破解收款難題，做好項(xiàng)目開工前財(cái)務(wù)交底，保障資金安全；二是強(qiáng)化全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，抓實(shí)合同簽署、部門協(xié)作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防控法律風(fēng)險(xiǎn)，保障穩(wěn)健運(yùn)營；三是深化清欠清收與費(fèi)用管控，加快債權(quán)回籠，壓降非生產(chǎn)性支出，提升運(yùn)營效益。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人，廣東公司、深圳分公司兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子及財(cái)務(wù)骨干參加。

(圖文/廣東公司胡欣 劉霞；深圳分公司 樊欣旺)