3月24日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌帶隊(duì)到冶建公司桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理陳永主持會(huì)議。冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波參加。

陸志斌講話

會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽取桂華分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、法務(wù)風(fēng)控及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作匯報(bào)，對(duì)分公司一季度嚴(yán)格落實(shí)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的成效給予肯定，并就法務(wù)工作開展情況組織專題討論。

對(duì)桂華分公司做好下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和法務(wù)工作，陸志斌提出八點(diǎn)要求。一要增強(qiáng)發(fā)展信心。正視發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難、穩(wěn)步發(fā)展的信心，立足本職、真抓實(shí)干。二要突破經(jīng)營(yíng)瓶頸。強(qiáng)化“走出去”發(fā)展理念，區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)走出柳州范圍，區(qū)外主動(dòng)對(duì)接重點(diǎn)區(qū)域，適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。三要狠抓重點(diǎn)工作。聚焦清收回款、施工生產(chǎn)、商務(wù)結(jié)算、成本管控幾大核心，確保分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目按期履約、提升結(jié)算效率、做到降本增效。四要開展勞動(dòng)競(jìng)賽。組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，搭建職工比拼學(xué)平臺(tái)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚工作合力，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。五要從嚴(yán)防范風(fēng)險(xiǎn)。做好被訴化解、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)、質(zhì)量管控等風(fēng)險(xiǎn)防范，做到訴訟風(fēng)險(xiǎn)可控、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、施工安全、質(zhì)量可靠。六要重視法務(wù)工作。強(qiáng)化全員法律意識(shí)，全面梳理項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)，建立清單臺(tái)賬，完善證據(jù)鏈條，避免小債務(wù)大糾紛，大債務(wù)要妥善協(xié)商解決。七要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。注重職工能力提升，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。八要積極應(yīng)對(duì)問(wèn)題。建立健全問(wèn)題排查、處置機(jī)制，分類梳理、精準(zhǔn)施策，特別是重大問(wèn)題，要明確責(zé)任和時(shí)限。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陳永就法律事務(wù)具體工作提出指導(dǎo)意見和建議。

集團(tuán)公司法務(wù)權(quán)益部何家德，冶建公司法律事務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，桂華分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

(圖文/桂華分公司 廖夢(mèng)宇)