3月24日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊(duì)到第六分公司一區(qū)外項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋克雪參加檢查。

檢查現(xiàn)場

蒙勝益深入施工現(xiàn)場了解項(xiàng)目建設(shè)情況，聽取進(jìn)展匯報(bào)，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題。對項(xiàng)目下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊盯人員進(jìn)場教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施常態(tài)化檢查、物資材料供應(yīng)、安全隱患排查治理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)管控措施落地見效。要嚴(yán)把施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)口，建立健全質(zhì)量管控長效機(jī)制，切實(shí)提升工程實(shí)體質(zhì)量水平。二是抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度策劃。要圍繞項(xiàng)目總工期，科學(xué)編制施工計(jì)劃，精準(zhǔn)施策，全力加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。與此同時(shí)，要將施工進(jìn)度的編制與部署細(xì)化到各驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，為進(jìn)度款撥付、全過程結(jié)算及資金計(jì)劃安排提供支撐。三是加強(qiáng)結(jié)算資料的收集和完善。要高度重視工程結(jié)算工作，安排專人負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收集、整理和歸檔，建立完善結(jié)算資料臺賬，確保資料完整、準(zhǔn)確、可追溯，為工程結(jié)算提供堅(jiān)實(shí)支撐。要持續(xù)提升商務(wù)管控水平，強(qiáng)化成本全流程管控，確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效。四是積極開展勞動競賽活動。要緊扣公司“大干上半年、確保雙過半”主題勞動競賽部署要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際細(xì)化分解工作目標(biāo)，制定任務(wù)清單和落實(shí)工作舉措，充分調(diào)動全體參建人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，迅速掀起大干快上熱潮，全力沖刺上半年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

會議現(xiàn)場

分公司及項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人表態(tài)，項(xiàng)目部將嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化項(xiàng)目履約，加強(qiáng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，努力做到提速增效。

公司工程管理部、第六分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)管理人員參加。

(圖文/第六分公司  蒲柳平 蒙冬楊)